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坚定信心 迎接挑战 改革创新 持续发展

发布日期:2016-12-29

公司三届五次股东(职工)代表大会顺利召开

 

公司三届五次股东(职工)代表大会于2016年1月29日召开,本次大会应到正式代表50人,因病因事请假11名,实到39人,45名列席人员列席会议。会议由公司监事会主席、工会主席刘缨主持。

会议期间,总经理陈刚代表公司董事会作了《坚定信心迎接挑战 改革创新 持续发展》的报告;监事会主席刘缨作监事会工作报告。昆明市城建工会副主席朱胜彬到会并做了讲话,城投集团公司党委书记杨涛、工会主席王东作了重要指示。

会议审议通过了公司董事会报告、监事会报告,公司董事长赵碧宝反馈了代表小组的讨论意见。公司总经理与基层代表单位签订了2016年经营生产管理承包责任书;在协商一致的基础上,公司工会代表职工与公司行政签订了《2016年工资专项集体合同》;会议对2015年有突出贡献的人员、优秀项目经理、优秀员工、优秀劳务队伍进行了表彰。

会议充分肯定了公司2015年的工作。一致认为,在建筑市场形势十分严峻的情况下,公司领导班子团结全体员工,认真贯彻落实各项工作部署,顽强拼搏,攻坚克难,坚持改革,创新管理,持续提升企业管理水平,保证了企业的持续健康发展。

会议指出,2016年是公司强化基础管理、实现持续健康发展的重要一年,为实现公司的各项指标,要进一步深化改革,完善管理制度,优化工作流程;要强化经营工作,扩大市场领域;要推进技术创新,提高质量管理水平;要加强安全生产管控、财务管控、成本管控;要加大审计工作力度,规范各项经济业务管理;要推行项目管理标准化建设,推进人力资源管理工作水平提升;要坚持党建工作始终为生产经营服务这一目标,为公司生产发展服务。

会议号召,全司广大职工要增强责任感和使命感,思想上不松懈,责任上不放松,要进一步解放思想,转变观念,抢抓机遇,把握局势,精心谋划,立足新起点,实现一建新发展!

 

会 议 图 片 集 锦

城投集团党委书记杨涛作重要指示:

解放思想  发挥优势  杨涛书记要求我们要以壮士断腕的决心,以踏石有印、抓铁有痕的精神,以集团深化改革为抓手,抛弃小富即安的保守思想,破除因循守旧的陈旧观念,解放思想,充分发挥股权优势、融资优势、平台优势和体制优势,研究有效的管理机制和体系,以深化改革形成新的制度流程。

 

城投集团工会主席王东作重要讲话:

祝贺与感想  王东主席对公司三届五次股东(职工)代表大会的召开表示衷心的祝贺,并谈了两点感想,一是在整个市场经济低迷的时期,对公司领导班子和职工的精神面貌表示赞扬和肯定。二是董事会工作报告和监事会工作报告比较实,有亮点,特别是董事会工作报告,采取对比分析的方式对全司各项工作的成效与不足进行通报,很受启发。

   

昆明市城建工会副主席朱胜彬作重要讲话:

希望与建议  朱胜彬副主席希望公司工会能够紧紧围绕中心工作,履行职责,扎实开展工会工作,发挥桥梁纽带作用,做好参谋助手;深入做好职工思想政治工作,引导职工以主人翁的精神积极为公司做贡献;积极反映职工诉求,维护职工合法权益;扎实开展好安康杯竞赛活动,提高职工技能,不断提高工会组织的战斗力和凝聚力。

   

董事长赵碧宝代表公司班子反馈代表小组讨论意见,解答代表们提出的有关问题

关于项目责、权、利   一是对项目管理中心重叠机构进行归口调整;二是为给分公司和项目部更好的支持,公司加大放权力度,在资金使用上公司严格把关,同时保持有效监控,基层单位则要不断培养经营意识,提高成本管控能力,项目经理要进一步增强责任意识;三是深入挖掘发挥公司混合体制的优势,充分利用公司好的平台和条件,严格按照公司的要求来开展工作。

关于经营工作   一是积极开拓外部经营市场,确保公司健康发展;二是认真探索经营市场的变化,不断尝试PPP模式和EPC模式;三是鼓励基层单位树立经营意识,培养经营能力。

关于项目经理考评  作为施工企业,要牢牢树立服务意识,公司出台《项目经理考评试行办法》,把50%的评分交给甲方来打,目的就是要促使项目经理提高服务意识,锻炼项目经理的综合素质,既要懂技术,又要懂管理,并不断提高公司项目管理水平,希望各基层单位、项目部认真执行文件精神。

关于产业链   2016年着重在地基基础工程、装饰装修工程方面下功夫,申报或收购地基基础资质、装饰装修以及资质等,在拓展业务产业链方面有所突破。

关于管理费  分公司和项目部管理费的上缴严格按照去年文件执行,政策是统一的,必须交,对于3月份交不齐的分公司或者项目部,取消资格,?月份交不齐的取消编制,对于亏损的项目部经审计部门审计后上报公司和股东代表,做最后的决定,取消是肯定的,造成的损失如何办,新一建决不允许一开始就留尾巴。

关于公交集资房  公司从关心职工的角度积极协调参与,同时,也要分清主责,公交系统是主导,而公司也不推卸责任,积极参与,帮助解决。

关于模拟股份制   为调动项目部的积极性,公司去年试行了模拟股份制,这种模式陈飞项目部和杨戟项目部在推行,其他项目部可以与他们交流学习。

关于详报资产的建议  会上代表们提出除了利润、产值、竣工面积等方面,还应对整个资产状况、股权情况进行详细报告,公司接受大家的建议。

关于人力资源管理   一是控制在册职工人数,到“十三五规划”末期,在册职工控制在1000人以内。二是项目部要保持骨干人员架构不散,同时对长期合同、短期合同和临时合同进行分门别类的整理。三是公司做好合同签订、工资发放的范本,项目部按照范本参照执行。

总经理陈刚代表董事会作工作报告

监事会主席刘缨主持会议并作监事会工作报告

行政方代表和工会方代表签订《2016年度工资专项集体合同》

总经理陈刚与代表单位签订《2016年度经营管理生产承包责任书》

          小组讨论

公司领导与有突出贡献人员合影

公司领导与优秀项目经理合影

公司领导与优秀员工代表合影

公司领导与优秀劳务队伍一等奖获得者颁奖

公司领导与优秀劳务队伍二等奖获得者颁奖

 

 

 

 

三届五次股东(职工)代表大会
关 键 词

 

——未来五年发展战略规划——

到2020年年产值达到百亿元以上,年利润1%-2%;全面实现信息化管理,内控管理水平达到全省一流 ;质量安全管理和企业形象在省内名列前茅;力争取得国家特级施工企业资质;围绕国家“一带一路”战略和城投的战略发展,积极拓展省外及国际市场;围绕“一建梦”,加强一建企业文化建设;在企业实力不断增强的条件下力争上市。本次战略规划的制定,是在公司发展的关键时期制定的,是对公司长期发展的一个重要战略部署。

     ——2015年各项指标完成情况——

全年完成施工产值35.82亿元,实现收入25.9亿元,利润2432.24万元,公司在建工程52个,施工面积390万平方米,其中已竣工验收22万平方米,收尾工程约170万平方米,结转2016年合同额25亿元。

 ——2016年各项主要目标指标——

1.签订合同额不少于50亿元;

2.确保完成产值45亿元,力争60亿元;

3.确保实现利润总额5400万元,力争7500万元;

4.工程质量一次验收合格率100%,杜绝质量事故,创市优质工程一等奖及省优质工程奖5项;

5.杜绝一般及其以上的安全事故,负伤率控制在2‰以内,事故隐患整改率100%,安全防护用品使用率100%,最大限度减少职业危害,确保各工程项目创建安全生产标准化工地优良率100%,每年不少于一个工程项目荣获市级以上标准化工地称号。

——2016年着重抓的工作——

一、深化改革,完善管理制度,优化工作流程

1、进一步深化改革。2、不断完善制度,规范企业管理。3、不断优化流程,提高工作效率

二、强化经营工作

1、充分依托城投集团资源优势和平台优势,大力拓展市场。

2、继续提升公司自主经营能力,并通过加强生产管理促进品牌经营。

3、提升资质包涵度,拓展业务产业链。

4、探索创新经营模式。

三、加强技术保障,强化质量管理

在技术管理方面  一是围绕项目开展工作,从项目投标到项目施工组织、生产管理、质量管理、安全管理、成本管理,都要有技术的支撑和保障。二是要围绕企业长期发展来加强技术工作。三是新技术学习及应用要有重点突破。

在质量管理方面  1、公司所有项目应高标准、严要求,施工前认真进行创优策划,明确并突出控制重点、难点;过程中“样板引路”,抓好“节点”质量关,关键环节动态监管,严格实施考评制度。2、抓好细部质量管理,今年要攻克楼板裂缝、防水渗漏、钢筋保护层厚度。3、项质量常见问题。3.在公司全面推行外墙不抹灰施工工法。4、所有在建和新开工项目全面开展质量管理QC小组活动,积极申报省、部级QC成果,提高工程质量水平。5、花香四季二期、中坝14、15号地块、招商海公馆、莲荷苑等工程申报市优、省优质工程奖,确保完成市优一等奖及省优质工程奖5项的质量目标。

四、强化安全生产管理

一要指导做好项目安全策划,建立完善安全责任体系及管控体系;二要加强安全管理队伍建设,提高安全意识、业务能力及素质,增强安全责任心;三要保投入,加大安全质量标准化工地的创建力度,大力推广应用定型化、工具化、标准化安全防护设施;四要针对危险性较大的分部分项工程进行专项研究、专项监管、专项整治。

五、加强和完善财务管理

1.进一步加强和规范财务基础管理工作,进一步完善“经济活动分析”制度。

2.继续加强资金管理,提高资金使用率。提高应收账款清收力度,提高资金周转率,减少企业呆坏账的存在机率;提高存货周转率,减少资金在存货方面的占用时间;采取灵活多样的金融工具,在集团的支持下拓展银行授信等金融业务,为项目生产提供资金保障。

3.加强财务基础工作,提高分析预警能力,要通过加强财务分析为公司寻求新的利润增长点,发挥参谋作用,同时加强对税费政策的研究,为规范企业经营行为和企业利润增长寻找支点。

4.继续大力推动清欠工作,落实清欠责任,要对收款率低于76%的项目分级实行监控跟踪,目的在于收集债权相关信息和资料,利于欠款回收及做好诉讼准备。

六、加强成本管控

1、在项目上,我们要编制目标成本管理体系,目标成本的制定。2、要加强过程成本管理。3、抓好结算工作管理。

七、加大审计工作力度,促使企业各项经济业务更加规范

1.建立和完善审计工作流程、制度。

2.对公司的重点项目、社会影响性较大的项目,要分阶段地进行循环动态审计,对审计中出现的问题要及时提出整改方案,并督促其整改到位。

3.对竣工工程在三个月内要进行财务终结审计,准确评价项目的盈利状况。在财务终结审计后,原则上不再允许项目发生新的直接成本(正常的保修工作除外),审计完成后,才可进行二次分配。

4.对公司全资和控股子公司,要每年进行一次内部审计。

八、推行项目管理标准化建设

1.通过全面、系统构建项目标准化体系,以项目管控为核心,以合同管理为主线,梳理、优化、建立项目管理基础性标准、流程和制度,规范项目基础管理,通过落地运行和不断改进夯实公司基础管理,助推管理升级。

2.借助信息化平台助推管理标准化,实现信息化升级。

3.特别要着力推进业务财务一体化工作,夯实公司基础业务管理、助推项目信息化,实现业务、财务信息系统数据同步。

4.逐步推进项目远程视频监控系统的建设工作,与信息系统有机结合,逐步实现现场管理与数据管理的有机结合。

5.公司的信息化建设要按照“特级资质”的标准来加快推进。

九、推进人力资源管理工作水平提升

1.全公司在绩效考核上要有所突破,按照公司机关和项目工资指导意见,根据不同的工作岗位和任务,层层分解,制定出适合本单位的绩效考核办法。

2.严把招聘的“入口关”。2016年要在人力成本上下功夫,减少人力成本开支,严格控制好招聘,不允许随便招录人员。

3.对引进的一级房建、市政、机电建造师等高级人才要用好,关心到位,留得下来。今年计划引进人才15人。

4.通过创新导师制、师带徒、与高校及科研机构合作等活动,有针对性地开展专业业务培训,建立常态化的培训机制。

5.做好基层单位的团队建设,对项目主要人员按公司规定加强管理,形成上下联动,努力做到每个实战项目都是一个硬件软件过硬的优秀团队。

十、加强党的建设,为企业持续健康发展提供有力保障

坚持以十八大精神为指导,立足党建工作始终为生产经营服务这一目标,融入中心,进入管理。不断巩固扩大群众路线教育实践成果,以“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动为抓手,进一步加强党员教育,以党员的先锋模范作用带动团队建设,引导广大干部职工统一思想,凝聚共识,形成合力,迎接挑战。全面从严治党永远在路上,2016年,我们要严格贯彻党中央全面从严治党的新要求,认真落实“两个责任”,坚持党委的主体责任和纪委的监督责任“两个轮子”一起转。公司两级领导班子成员、项目经理和管理人员要严格执行各项廉洁自律规定,依法经营,堂堂正正做人、老老实实干事、清清白白从业。


 

文:企管办  李普星

 党  办   刘慧美

  图:总工办  郑艳秋